木粉機（高產(chǎn)木粉機/標準木粉機）具有自身鮮明特點的可持續(xù)發(fā)展道路
木粉機先是快速發(fā)展，然后再回頭彌補缺陷。這種“大躍進式“發(fā)展模式無疑只能導致一種結果，做大而管理跟不上。為了擴大規(guī)模，財務利息與營運利息居高不下。結果是規(guī)模大了效益反而惡化了錢越多就越容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的問題。當企業(yè)失去了信任，一夜之間完全解體。供應商成為了零售商的死亡終結者”做強做大是套話，做實才是真本事。談到擴張企業(yè)，中國進入了一個變化與革新相結合的新時代。木粉機與其做強做大，還不如“做實”更實在而“做實”企業(yè)的很實在兩個指標，第是一要賺錢，第是二要發(fā)展。先做大還是先做強的問題，同時也是一個戰(zhàn)略取舍問題。應該做加法還是減法?更多的案例標明，簡單地看似在做著加法，實際上相加之后卻是負數(shù)。需要補鈣，虛大還不如做實。
有的企業(yè)無論是主觀上還是客觀上，標準木粉機都是一副高高在上的姿態(tài)，服務意識和水平不敢恭維。而現(xiàn)在卻要放下架子，做一些平時不屑的服務工作，還沒有多少利益可得，能否做好存在很大變數(shù)。利鑫堅持創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，堅持自主技術創(chuàng)新，勝利走出了一條具有自身鮮明特點的可繼續(xù)發(fā)展道路。
必需對逆境帶來的挑戰(zhàn)有所準備，這是戰(zhàn)略計劃很關鍵的一部分。標準流程是每個部門都會準備相應的未雨綢繆方案，標準木粉機以更快更好地應對變化，隨時采取有效行動。這一戰(zhàn)略計劃協(xié)助我走出低谷，成為快速從國際金融危機中恢復的企業(yè)。雖然粉碎機制造業(yè)市場下滑，但從積極的角度看，這個行業(yè)是有周期性的
雖然制造業(yè)的發(fā)展有許多不確定性，但我信心來自對煤矸石粉碎機新興市場的分析。亞洲、非洲、拉美的年增長保持在6%至7%高產(chǎn)木粉機我所有這些地區(qū)都開展了業(yè)務。制定好戰(zhàn)略就是參與外鄉(xiāng)競爭，客戶所在地投資建廠，高產(chǎn)木粉機近距離滿足客戶需要，提供其所需的產(chǎn)品和技術。雖然經(jīng)濟恢復較為緩慢，但一定會在未來繼續(xù)復蘇。目前客戶對我產(chǎn)品需求是積極的對此很滿意。這也是要繼續(xù)增加必要的投資，以支持臨時發(fā)展的原因。
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